Kepemimpinan bagi sebagian besar orang memiliki konotasi perbuatan baik yang positif. Namun, kali ini kita merefleksi pelajaran dari kepemimpinan Genghis Khan, tokoh kontroversial yang hidup 8 abad lalu, dengan 6 prinsip universal yang tidak seluruhnya dapat dikatakan bernilai luhur.

Begitu pentingnya masalah pertumbuhan ekonomi sehingga tidak ada hentinya upaya para ahli menyelidiki sebabyang bisa menjamin kelanggengan pertumbuhan suatu perekonomian. Mencermati sejarah dan mengamati referensi dengan teliti memang tidak akan pernah membuat kita mampu menjelaskan fenomena penting ini. Tapi,perjalanan melakukan observasi panjang atas fenomena pertumbuhan ekonomi telah membawa saya pada 3 hal yang menarik untuk dibagikan.

Seharusnya, pada masa ini perekonomian Indonesia bisa tumbuh jauh lebih cepat dari 7-8% p.a. mengingat momentum yang sedang tersedia sangat luar biasa. Konteks perekonomian global yang morat-marit telah menyediakan suatu kesempatan yang sangat jarang terjadi bagi perekonomian Indonesia. Tapi di mana peran para direktur perusahaan kecil yang mampu menumbuhkan skala usahanya ke tingkat menengah, dan ke mana saja para direktur perusahaan skala menengah yang harusnya memanfaatkan kesempatan ini agar perusahaannya dapat mencapai skala besar bahkan raksasa? Di mana kegiatan entrepreneurial yang menjadi tanggung-jawab manajerial para direktur bergaji besar?

Perusahaan-perusahaan kelas menengah Jerman telah menjadi misteri dan banyak didambakan oleh para pengusaha di berbagai penjuru dunia. Pada pertengahan tahun 1990an dan akhir dasawarsa pertama abad XXI, perusahaan-perusahaan kelas menengah Jerman yang disebut oleh studi Hermann Simon sebagai 'Hidden Champions', telah menunjukkan prestasinya yang istimewa. ...Mencermati gerak-gerik dan evolusi para hidden champions selama berpuluh tahun, seharusnya membuat kita sadar bahwa Indonesia juga memerlukan sekumpulan besar perusahaan skala menengah yang tangguh dan bisa masuk dalam kategori hidden champions. Perusahaan-perusahaan seperti ini harusnya ada di berbagai penjuru tanah air saat ini.

Bagi saya satire seri TV "The Office" menarik karena mengingatkan kita akan adanya perspektif lain tentang kenyataan hidup dalam organisasi suatu perusahaan. Bagi saya tetap saja sulit membayangkan fungsionalitas dari pandangan ini, dan bahkan saya belum bisa membayangkan apa dampak insprisasi Gervais ini pada kaum clueless di tingkat manajemen madya. Apakah mereka akan mendapat ide baru untuk menghindari posisi mereka saat ini dan secepatnya meloncat ke tingkat hirarki organisasi yang lebih tinggi? Apakah mereka perlu menjadi seorang sosiopat untuk bisa mencapai jenjang karir puncak dan bertahan cukup lama di sana?

Tahun 2010 kita mulai dengan banyak harapan dan mimpi akan hal-hal baik dan besar. Karena itu, ada baiknya juga di ujung tahun ini kita mengenang dan menilai apa saja yang telah terjadi sepanjang tahun. Saya mencatat ada 3 peristiwa besar dan tak lazim terjadi, tetapi telah terjadi selama tahun ini. Hampir semuanya tidak terbayang bagi sebagian besar masyarakat kita pada waktu mengawali tahun 2010 ini.

Bagaimana bangsa Indonesia dapat melahirkan produk-produk unggulan dari berbagai penjuru tanah air? Pertanyaannya adalah seberapa tekun dan sabar kita membangun keterampilan yang dapat menghasilkan produk unik, seperti: kopi luwak dan kerajinan rotan, sehingga bisa memperoleh hati di mata masyarakat dunia, sebagaimana halnya champagne dan Toyota? Saya tidak percaya sepenuhnya akan kemampuan manusia membuat grand design tentang masa depan. Tetapi saya percaya kombinasi ketekunan dan kesabaran dengan momentum pasar serta kejelian memanfaatkannya akan menjadi kunci keberhasilan bagi berbagai produk Indonesia dari seluruh pelosok tanah air untuk memasuki dan merasuki hati konsumen di pasar dunia

Kalau kita mendengar kata 'profesionalisme' maka yang pertama terbersit di kepala kita barangkali adalah sekumpulan sikap dan perilaku yang santun, tertib, serta terampil dalam melayani kepentingan pelanggan. Dalam bidang usaha apa pun profesionalisme sangat diidamkan dan dihargai. Namun demikian, kali ini saya ingin secara khusus berbagi kisah perusahaan yang sepenuhnya bersandar pada penyediaan jasa profesi, seperti: pengacara atau notaris, dokter atau dokter gigi, konsultan konstruksi atau psikologi, akuntan atau appraisal, dan lain sebagainya... Namun demikian, tetap saja masih banyak orang yang melecehkan ukuran perusahaan penyedia layanan profesi (professional service firm/PSF) ini. Mengembangkan usaha dan organisasi perusahaan sejenis ini tidak bisa dilakukan dengan cara yang lazim dilakukan pada perusahaan lainnya

...ternyata perbedaan expectations antarmanusia dalam proses kerja berorganisasi merupakan pemicu awal semua frustrasi di arena Sumber Daya Manusia (SDM) ini. Atasan berharap bawahan bisa melakukan pekerjaannya dengan mudah, sementara bawahan berharap atasan dapat memberi arahan yang tepat sehingga mudah melaksanakan petunjuk yang diberikan. Atasan mencemooh bawahan yang tidak becus mengerjakan tugasnya. Bawahan menertawakan atasan yang cuma bisa main perintah tanpa tahu persis apa yang diperintahkannya. Lalu, apa jalan keluarnya? Jalan keluar paling umum bagi banyak pimpinan perusahaan adalah melakukan pelatihan (training) manajemen. Training dianggap salah satu 'mesin' pencetak SDM yang lebih mampu bekerja

Beberapa minggu terakhir ini secara tidak sengaja saya berinteraksi dengan beberapa klien yang mengeluhkan organization dysfunctionality yang mereka harus hadapi dalam kehidupan dunia kerja mereka, baik di sektor Pemerintahan dan publik maupun di sektor swasta dan nirlaba. Hal ini membuat saya teringat akan beberapa artikel dalam jurnal ilmiah manajemen di tahun 1980-an yang membahas isu organisasi dari sudut pandang ilmu patologi (penyakit). Sayangnya, kajian ilmiah ini tidak pernah berkembang lebih lanjut di dasawarsa berikutnya. Yang saya maksud dengan organization dysfunctionality adalah tidak bekerjanya organisasi dengan baik sebagaimana harapan ketika mereka ditetapkan